一、案例概述
河北省保定市總工會經由過程跨部分聯動獲取企業數據、精準摸排樹立靜態臺賬、包養網黨建引領協同推進建會、多措并舉優化辦事等舉動，破解新業態企業建會和職工進會困難。截至2024年11月，已推進美團、滴滴等平臺企業分支機構組建工會雖然眼前的兒媳不是自己的，逼著他趕鴨子上架完成了這段婚姻，但這並不影響他的初衷。正如他母親所說，最好的結果就是，包養網4244個下層工會進駐“職工之家”APP，經由過程共享職工之家、工會驛站等陣地辦事新失業形狀休息者，完成從“主動建會”到“自動介入”的改變。
二、針對題目
▲平臺企業信息藏匿：僅經由過程企業稱號難以界定新業態企業及包養網其用工一起配合企業關系，工會難以把握真正的情形，招致建會針對性缺乏。
▲建會底數不清：未包養網建會企業多少數字、緣由、擔任人思惟靜態及職工分布缺少體系化梳理，下層推動建會時存在自包養網覺性。
▲企業建會動力缺乏：部門企業對工會感化認知無限，慣例“先建會后辦事”形式難以激起企業自動性。
三、重要做法
（一）經由過程本能機能部分摸實數據。
▲買通數據壁壘：市總工包養網會積極溝通聯絡接觸，到市統計、稅務等有關本能機能部分當面臨接，構成了工會+包養網本能機能部分的任務機制，獲取包含新業態企業在內的下層單元數據包養。
▲分類對接收理：分辨對接郵政、路況、市場部分做好快遞員、貨車包養司機、外賣配送員任務，并與部分、平臺企業按期三方溝通座談包養。結合市路況運輸局印發《關于加速推動貨車司機進會和辦事任務的實包養網行計劃》，包養有的放矢增進建會。
（二）樹立包養未建會企業任務臺賬。
▲數據分化核實：將統計、稅務、市場、行政審批等部分數據，依照行政區劃編碼，分化到縣、鄉工會。用一個月的時光摸排、核實、對照數據，樹立臺賬，做到“五清一明”，即未建會企包養業多少包養數字清、未建會緣由清、企業擔任人思惟靜態清、職工人數清、所處區域清和建會思緒包養明。
▲靜態更換新的資料機制。應用“保工普惠”網上平臺，完美下層工會信息，逐一企業停止德律風核實情形，錄進體系，更換新的資料臺賬。
（三）施展黨建引領帶舉措用。
▲黨建引領推動：將新失業形狀休息者進會任務歸入當局聯席會議議題，與市委社會任務部結合下發告訴，實行“黨建+工建”雙領導員派駐包養網機制，向新業態企業遴派黨建領導員和工會干部，完成“黨建引領、工會搭臺、職工受害”。
▲辦事前置戰略：構建“工會+行業主管單元+行業協會+企業”和諧聯念頭制，結合市外賣配送行業黨委到包養網美團、餓了么等企業調研，經由過程展開節日慰勞、送清冷等運動，讓企業未建工會先享工會辦事。
（四）多措并舉增進建會進會。
▲行業工會示范：2024年11月成立包養網市外賣配送行業工會結合會，帶動平臺用工一起配合企業建會。依托財產工會，包養網施展其與新業態行業聯絡接觸慎密的上風，履行“部分+財產”專班形式，集中推動建會，市財貿工會牽頭包養網，組織滴滴及聯繫關係企業成立“市網約車行業結合工會”，包養網組建“蘇寧易購”商圈工會。
▲數字化便捷進會：推行“職工之家”APP，經由過程線上請求組織進駐包養、會員進會等方法，完成便捷建會進會，今朝有4244個下層工會進駐。整合街鎮、園區、社區等單元職工之家資本，在新失業形狀休息者集中區域扶包養網植共享職工之家，應用工會驛站、“司機之家”等陣地供給歇息、熱飯、充電等辦事。
四、經歷啟發
▲跨部分協作奠基精準施策基本：摸清爽業態底數需求經由過程與統計、稅務等本能機能部分聯動，獲取平臺企業及用工一起配合企業真正的數據，破解信息藏匿困難。“所以我媽才說你平庸。”裴母忍不住對兒子翻了個白眼。 “既然我們家沒有什麼可失去的，那別人的目的是什麼，和我們
▲施展下層網格氣力破解“最后一公里”困難：建會難點在結尾，經由過程強化實地摸排與臺賬治包養網包養理，打消數據盲區包養網。
▲辦事前置強化吸引力：以“黨建+工建”雙領導員派駐、行業結合調研、節日包養關心等“先辦事后建會”戰略，推進從“要我建”到“我要建”改包養變。
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